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  • 共找到 22 条符合 稻盛和夫 查询结果
  • 稻盛和夫认为：“会计学和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。”随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”显然，会计是“现代经营的中...
  • 日本四大“经营之圣”：稻盛和夫 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。第二年招聘了10个高材生——高中毕业生。他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，如果不能保障他们的未来，他们就辞职！他坐下来，将心比心跟这些员工谈话。谈判持续了三天三夜，最后他把刀子往桌上一拍说：“我要用我的生命做赌注，为了大家过上好...
  • 王永庆：祖籍福建安溪，中国的“经营之神”，中国台湾的著名企业家，台塑集团创办人。台塑集团目前下辖南亚、台塑石化、塑胶工业、南亚科技华亚科技等十多家核心二级企业集团，分别进行独立核算，其中台塑石化进入世界500强。2011年台塑集团营业额合计2,2632亿新台币（约800亿美元），营业利润约2500亿新台币（约90亿美元）。台塑集团经营稳...
  • 理想的领导人应该是什么样的？领导人应该具备哪些资质？稻盛和夫先生以美国西部的篷马车队为例告诉你，他所认为的领导资质有哪些。 美国西部开拓时期，大批篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹罕至的西部大地为目的地，不少车队在中途便遭遇了挫折和失败，只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。篷马车队队长发挥出的领导人的优秀资质是什么呢？具...
  • 稻盛和夫先生既是一位出色的企业家，也是一位哲学家。与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同，稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想，并与他个人的信仰相联系，形成了稻盛哲学，用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。 13年前，稻盛和夫已经拥有巨大财富，但是他捐献了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛门开始布道。从“佛道”到“人道”...
  • 　　现在中国经济高速增长，许多中国企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张，在这种快速发展的中国企业里，我认为引进正确有效的管理会计体制是一个紧要的、不可回避的课题。　　稻盛和夫：我是刚刚承蒙介绍的稻盛和夫，由稻盛和夫和广州盛和塾共同举办的“2011稻盛和夫经营哲学广州报告会”，有这么多的中国企业家参会，还有许多来自日本盛和塾的书生，对此我...
  • 　　我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。所谓“六项精进”指的是：1.付出不亚于任何人的努力；2.要谦虚，不要骄傲；3.要每天反省；4.活着，就要感谢；5.积善行、思利他；6.忘却感性的烦恼。　　在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天...
  • 　　越来越多的中国企业家开始把目光从德鲁克转移到稻盛和夫身上。　　7月上旬，200多名中国企业家参加了在日本横滨举办的第19届盛和塾大会，他们在日本四大经营之圣稻盛和夫的演讲中得到启示：华尔街金融危机 证明西方企业一味追求利润的做法并非完全正确，而稻盛和夫经营京瓷公司50年没有亏损的“奇迹”，似乎证明东方式经营思想更适合当下的中国。从德鲁...
  • 　　人为什么要工作？这实际上已成日本青年一代的普遍困惑，也困扰着日本的企业界，被业界誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫，几乎所有的书，都在围绕这一困惑展开。　　作为日本企业界宗师级的人物，也是“四圣”中目前仍唯一健在的一位，稻盛注意到了问题的迫切性和重要性，他说：“第二次世界大战以后，日本从废墟中奋起，经济快速增长，成为世界第二经济大国。但是...
  • 提问　　我大学毕业后就直接进入了家族企业，15年前接替离世的父亲，成为公司的总经理。我一直都很重视与下属员工之间的沟通和交流，因此自认为还是颇受员工信任的。然而前一阵子，公司外面的人来告诉我：“你的员工其实对你并不是很信任。”这让我实在是感到有些意外。　　在经过反思后我认识到，在我们公司里，从公司领导者到各级主管，再从各级主管到基层员工间...
  • 　　如果说，现代日本企业史上有一个人对于中国特别有观察和启发意义，那应该就是稻盛和夫。　　日本有很多超过百年历史的财阀企业，通过垄断一些行业，发展成为世界500强，这些中国人都已经非常熟悉。但稻盛和夫在二战后才创立的生产陶瓷产品的小企业京瓷，能够跻身世界500强，而且在激烈的国际竞争中立于不败之地，则不是一件容易的事。　　京瓷之后，稻盛又...
  • 一、明确事业的目的和意义，并向部下明示　　企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助。　　在企业领导者当中，或许有些人把兴办事业的目的和意义看做是“赚钱”。企业要想获得发展，利润的获取的确必不可少，但是企业领导者在兴办事业时，不仅要兼顾到...
  • 日本航空公司CEO稻盛和夫(资料图)　　日本“经营四圣”之一、日本航空公司CEO稻盛和夫以其卓越的经营才能赢得了世人的尊敬。在其著作《干法》和《活法贰：超级“企业人”的活法》中，稻盛和夫讲述了自己是如何取得一系列卓著的经营成就的。他说， 同别人干一样的事，很难期待获得出色的成果，因为那么多人走过的路上不会剩下什么有价值的东西。而无人涉足的...
  • 　　把员工是作为碎片还是作为整体人？这是平庸与卓越的分水岭。50年前，稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫。50年后，他凭借完美解答了这道证明题。其中若干精要对中国企业有着重要的启示。10名高才生交了血书辞职　　1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当时只有28个人。招聘了10个高材生——高中毕业生。他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那...
  • 　　“我之所以要把企业搞得越来越出色，目的就是让在京瓷的员工能够安心地工作，度过一个幸福的人生。京瓷的成功，也是这种经营思想带来的。”稻盛和夫在接受采访时这样说到。坚守“幼稚”而本原的标准　　对稻盛和夫的采访，是在北京成府路上的文津国际酒店里进行的。　　在这家酒店一层有间独特的中式“书吧”，环境优雅恬淡，服务轻盈细腻。当日本著名企业京瓷公...
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